En 2009, le Conseil général de la Haute-Vienne a restructuré la gouvernance de son Agenda 21 en faveur d’un suivi et d’une évaluation efficaces du programme d’actions. Le Comité de pilotage et le Comité technique ont fusionné en un Comité de pilotage Agenda 21 composé d’élus et de directeurs. Rattachée à la DGS, la Mission développement durable a été étoffée de 1 à 4 agents et a vu ses missions élargies à l’évaluation. Ainsi, le département souhaite appliquer aux politiques classiques la logique d’amélioration continue du développement durable, et réciproquement appliquer à l’Agenda 21 des processus structurés de suivi de mise en oeuvre des politiques. Le dispositif d’évaluation de l’Agenda 21 repose sur un tableau de bord des 87 actions à réaliser d’ici à 2014 et une grille d’indicateurs alimentée par les services porteurs. A partir de ce tableau, le Conseil général rédige et vote chaque année en assemblée un rapport présentant les avancées les plus significatives et les résultats des indicateurs.