Méthodologie

La méthode d’une démarche de développement durable est éprouvée. Ce qui change selon les structures, c’est la manière de l’appliquer avec peu de moyens.

Trois adaptations utiles

Réduire le diagnostic, pas le nombre d’angles

On peut couvrir l’ensemble des enjeux avec dix questions bien choisies. Ce qui appauvrit un diagnostic n’est pas sa taille, c’est sa partialité.

Remplacer l’exhaustivité par la régularité

Mieux vaut suivre trois indicateurs pendant cinq ans que vingt pendant six mois.

Faire porter la démarche par plusieurs personnes

Une démarche portée par une seule personne s’arrête avec son départ. C’est le principal facteur de mortalité des initiatives de ce type.

Un rythme réaliste

Un diagnostic la première année, deux ou trois actions la deuxième, une évaluation la troisième. Ce rythme-là est tenable et se voit. Un calendrier plus ambitieux se heurte presque toujours à la disponibilité réelle des personnes.